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人力資源,，又稱勞動力資源或勞動力,，是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和,。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源,，包括人力資源、物力資源,、財力資源,、信息資源、時間資源等,，其中人力資源是一切資源中*寶貴的資源,，是**資源。
人力資源管理分為六大模塊：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)及開發(fā)、績效管理,、薪酬福利管理,、以及勞動關(guān)系管理。
01 / 人力資源規(guī)劃是人力管理工作的起點(diǎn)
HR在提出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃之前,，必須先對企業(yè)人力現(xiàn)狀做一次深刻的分析,。目前企業(yè)所處的發(fā)展階段、每一崗位上員工的工作飽和度,、哪里缺人哪里冗余,，都需要清晰明了，以此找到規(guī)劃的重點(diǎn),。這樣才能為企業(yè)人力資源規(guī)劃找到合適的方向和制度,，做好工作分析，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。
02 / 招聘與配置是HR工作的重點(diǎn)之一
招聘是企業(yè)選拔人才的**道關(guān)卡。在清楚了解到企業(yè)目前人力狀況，制定人力資源規(guī)劃后,，HR便立刻著手招聘工作,，為企業(yè)選拔合適的人才。在這個時間段,，HR需要明確每一崗位的工作職責(zé)和能力要求,，才能從千萬份簡歷中進(jìn)行擇優(yōu)，務(wù)求把合適的人才安排到合適的位置,，做好人力資源配置,，讓員工在適合自身的崗位得到發(fā)展。
03 / 培訓(xùn)與開發(fā)做好了,，員工就得到發(fā)展了
前文說過,，人是企業(yè)的可增值財產(chǎn)。人的潛能也是無限的,，若企業(yè)和HR能重視員工的培訓(xùn)活動,，其*終目的也是企業(yè)得到良好的發(fā)展。一方面能讓員工覺得自己是被重視培養(yǎng)的對象,，提高工作的積極性,；另一方面也讓員工能力水平得到提高，提升工作效率,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的績效,。
04 / 績效管理，是合理評估員工的法則之一
HR需設(shè)立一份科學(xué)的考核指標(biāo),，多維度多方向的去評定員工的工作表現(xiàn),。如等級評價法,、目標(biāo)考評法等,，還有360度績效評估實(shí)現(xiàn)評價維度多元化。這些評價*終都會成為企業(yè)對員工考核的指標(biāo),，為員工晉升,、薪酬調(diào)整、以及員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù),。
05 / 薪酬與福利管理,，內(nèi)部激勵與提升外部競爭同步實(shí)現(xiàn)
薪酬可以說是激勵員工*直接有效的方法之一。因為,，企業(yè)的薪酬制度是否合理,，福利制度是否完善，都對企業(yè)能否留住人才有著一定的影響,。而且,，合理的薪酬制度也能提升企業(yè)的競爭力，吸引外部人才加入企業(yè)。
06 / 勞動關(guān)系管理,，保障企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)益
簽訂勞動合同或解除勞動關(guān)系時,，HR都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律條文,，發(fā)生爭議時,，也需要采取合法的解決渠道。員工的權(quán)益得到保障了,，才能在企業(yè)安心的工作,，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同增長。人力資源管理六大模塊是環(huán)環(huán)緊扣,，缺一不可,，貫穿員工從入職到離職的所有環(huán)節(jié)。只有每一步都做好了,，才能讓企業(yè)無后顧之憂,，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
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