績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)管理者和員工的互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)管理者和員工形成利益共同體,，因此管理者和員工會(huì)為績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而共同努力,。績(jī)效輔導(dǎo)是指績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行者的直接上級(jí)及其他相關(guān)人員為幫助執(zhí)行者完成績(jī)效計(jì)劃,，通過溝通,、交流或提供機(jī)會(huì)，給執(zhí)行者以指示,、指導(dǎo),、培訓(xùn)、支持,、監(jiān)督,、糾偏、鼓勵(lì)等幫助的行為,?？?jī)效輔導(dǎo)溝通的必要性在于：
**、管理者需要掌握員工工作進(jìn)展?fàn)顩r,，提高員工的工作績(jī)效
管理者和員工多次溝通達(dá)成績(jī)效契約后,，不等于員工的績(jī)效計(jì)劃必定能順利完成，作為管理者應(yīng)及時(shí)掌握下屬工作進(jìn)展情況,，了解員工在工作中的表現(xiàn)和遇到的困難,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，避免小錯(cuò)誤小偏差的累積釀成大錯(cuò)或造成無法挽回的損失,，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)高績(jī)效行為,，總結(jié)推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，使部門甚至整個(gè)組織所有員工績(jī)效都得到提高,；另外掌握員工的工作狀況,，有利于績(jī)效期末對(duì)員工進(jìn)行公正客觀的考核評(píng)估。有效的績(jī)效考核指標(biāo)是結(jié)果性指標(biāo)和過程控制指標(biāo)的結(jié)合，管理者只有對(duì)下屬工作過程清楚了解才能對(duì)其進(jìn)行正確的考核評(píng)價(jià),。掌握,、積累下屬的績(jī)效資料，可以使績(jī)效考評(píng)更真實(shí)可信,，避免偏差,；同時(shí)可節(jié)省績(jī)效評(píng)估的時(shí)間，減小績(jī)效考核的難度,；
進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)有助于員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己或他人工作中的優(yōu)點(diǎn),、問題與不足，幫助員工相互促進(jìn),、互助提高,，有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的相互溝通、避免工作中的誤解或矛盾,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,，提高整體的工作效率。
第二,、員工需要管理者對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)支持
員工希望在工作中不斷得到自己績(jī)效的反饋信息,，希望及時(shí)得到管理者的評(píng)價(jià)，以便不斷提高自己的績(jī)效和發(fā)展自己的能力素質(zhì),，肯定員工工作成績(jī)并給予明確的贊賞,，維護(hù)和進(jìn)一步提高員工的工作積極性是非常重要的。如果員工干的比較好,，得到肯定評(píng)價(jià)的員工必然會(huì)更加努力期望獲得更大的成績(jī),；如果工作中存在較多問題，及時(shí)提出工作中的缺陷有利于員工迅速調(diào)整工作方式方法,，逐步提高績(jī)效。
管理者應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)各方面的資源,，對(duì)下屬工作進(jìn)行輔導(dǎo)支持,。由于工作環(huán)境和條件的變化，在工作過程中,，員工可能會(huì)遇到在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)沒有預(yù)期到的困難和障礙,。這時(shí)員工應(yīng)該及時(shí)得到幫助和資源支持，一個(gè)稱職的管理者不能抱怨員工的工作能力差,，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)是管理者的重要職責(zé)之一,，管理者應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)合理調(diào)動(dòng)各方資源，對(duì)下屬工作進(jìn)行支持,；如果某些事項(xiàng)超過自己職責(zé)權(quán)限范圍,，管理者應(yīng)將實(shí)際情況上報(bào)有關(guān)決策者，盡快解決下屬工作中的問題。
第三,、必要時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
績(jī)效計(jì)劃是基于對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的判斷后,，在管理者和員工取得共識(shí)的基礎(chǔ)上做出的。外部環(huán)境是不斷變化的,，公司的內(nèi)部資源是有限的,，因此在績(jī)效考核周期開始時(shí)制定的績(jī)效計(jì)劃很可能變的不切實(shí)際或無法實(shí)現(xiàn)。例如由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,，將使本公司的產(chǎn)品價(jià)格政策發(fā)生變化,，從而導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售量和銷售額的目標(biāo)發(fā)生變化；由于一個(gè)技術(shù)障礙無法有效解決,，可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品不能及時(shí)上市,，因此應(yīng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；由于公司戰(zhàn)略調(diào)整,，原定的工作目標(biāo)及重點(diǎn)都將失去意義,，因此績(jī)效目標(biāo)中的相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過績(jī)效實(shí)施過程中管理者和員工的溝通,，可以對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，使之更加適合外部環(huán)境以及內(nèi)部條件的變化。
