很多公司啟動績效管理項(xiàng)目的時(shí)候，對績效管理并沒有清楚的認(rèn)識,，認(rèn)為績效管理就是績效考核,，把績效考核作為約束控制員工的手段，通過績效考核給員工增加壓力,，績效考核不合格作為辭退員工的理由,。有些企業(yè)盲目采用末位淘汰制，如果公司企業(yè)文化,、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理水平并不支持采用這種方法,，績效考核自然會得到員工的抵制。
事實(shí)上,，績效管理和績效考核是不同的,，績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的循環(huán),，由績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通,、績效考核評價(jià)以及績效結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,。績效管理的目的不是為了發(fā)績效工資和獎(jiǎng)金,，不是為了長工資,，這都是手段，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績效,，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
績效考核是為了正確評估組織或個(gè)人的績效，以便有效進(jìn)行激勵(lì),，是績效管理*重要的一個(gè)環(huán)節(jié),?？冃Ч芾砣绻〉贸尚В鲜鏊膫€(gè)環(huán)節(jié)的工作都要做好,，否則就不會達(dá)到績效提升的效果,。
如何改變績效管理就是績效考核、績效考核就是挑毛病的錯(cuò)誤認(rèn)識呢,？
首先要使員工認(rèn)識到績效管理和績效考核會帶來好處。無論績效管理還是績效考核,，并不會損害各級管理者和員工的利益,，相反會促進(jìn)個(gè)人能力素質(zhì)的提高，這在日益激烈的職場競爭中是非常關(guān)鍵的,。其實(shí),，任何組織并不會因?yàn)闆]有績效考核而不淘汰員工，沒有績效考核并不意味著是鐵飯碗,?？冃Э己耸且粋€(gè)非常有效的主管與下屬交流溝通媒介，在績效管理過程中員工會得到主管的輔導(dǎo)和支持,，績效考核結(jié)果反饋使下屬知道自己的缺點(diǎn)和不足,，從而個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都會得到提高。
其次,，還是要加強(qiáng)對各級管理者有關(guān)績效管理工具,、方法和技巧的培訓(xùn)，使績效計(jì)劃制定,、績效輔導(dǎo)溝通,、績效考核評價(jià)以及績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)工作落到實(shí)處。
