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一,、人力資源及其作用

1 ,、解決人盡其才的問(wèn)題

對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的開(kāi)發(fā)、配置和利用,，不僅可以使職工現(xiàn)有的才能被盡量利用,，而且可以把職工的潛能全部激發(fā)出來(lái),，使個(gè)體的價(jià)值融會(huì)成巨大的活力與源泉。同時(shí),，人力資源開(kāi)發(fā)又可使人人各顯能力,、各展其長(zhǎng)，使車(chē),、馬,、炮,、將,、士、相各就其位,、各司其職,，人事相宜,、搭配得當(dāng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、形成合力,。這對(duì)于扭轉(zhuǎn)目前科技型企業(yè)人才短缺、骨干匱乏的現(xiàn)狀具有重要的作用,。

2 ,、為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值

人力資源是有價(jià)值的，其價(jià)值分為靜態(tài)價(jià)值和動(dòng)態(tài)價(jià)值,。靜態(tài)價(jià)值是指通過(guò)市場(chǎng)交換可以實(shí)現(xiàn)的人力資源的價(jià)值,，動(dòng)態(tài)價(jià)值是指人力資源可能發(fā)揮的潛在價(jià)值，是由人的能力和客觀(guān)環(huán)境所造成的預(yù)期價(jià)值,。

二,、成功的企業(yè)有兩個(gè)*大的特征

1 、成功的企業(yè)一定有優(yōu)秀的人才

有優(yōu)秀的人才不一定會(huì)成功,，但成功的企業(yè)一定有優(yōu)秀的人才,。這是用人機(jī)制的問(wèn)題。

2 ,、優(yōu)秀的企業(yè)一定有先進(jìn)的人才資源體系

企業(yè)要首先明確非人力資源管理的體系是否已建設(shè)好,。

三、掌握人力資源管理理論在企業(yè)中的運(yùn)用特點(diǎn)

1 ,、重視人力資源管理

人力資源管理已經(jīng)成為各級(jí)管理者*重要的工作,，各級(jí)管理者*重要的技能就是人力資源管理的技能。

2 ,、關(guān)注員工尊嚴(yán)

企業(yè)要關(guān)注員工的尊嚴(yán),，要把員工視為一個(gè)有尊嚴(yán)的個(gè)體存在。企業(yè)的每個(gè)員工都有各自的想法和行為方式,，企業(yè)要尊重他們的想法和行為方式,。

3 、巧妙運(yùn)用工作目標(biāo)

要注重用工作目標(biāo)去激勵(lì)員工的積極性,。目標(biāo)管理的精髓,，就是讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理。

4,、 讓員工喜歡自己的工作

要讓員工喜歡自己的工作,，人力資源的管理者就要從觀(guān)念上引導(dǎo)員工，并把工作豐富化,，使其工作具有挑戰(zhàn)性,。

5、建立導(dǎo)師制度

管理者應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)的員工分為五個(gè)層級(jí),，**層是新手,，第二層是初級(jí)勝任者,，第三層是勝任者，第四層是指導(dǎo)者,，第五層是創(chuàng)新者,。指導(dǎo)者應(yīng)幫助、指導(dǎo)新手,，創(chuàng)新者要成為團(tuán)隊(duì)管理者的參謀,。團(tuán)隊(duì)*重要的工作應(yīng)該由指導(dǎo)者和創(chuàng)新者去完成，主要的工作應(yīng)由初級(jí)勝任者和勝任者完成,。

6,、 運(yùn)用溝通技巧

在人力資源管理中，管理者要重視管理溝通技巧的訓(xùn)練與使用,。溝通首先要建立信息傳遞和收集的渠道,；第二要保證渠道是暢通的，如果堵塞,，就無(wú)法收集信息,。

7、 提升員工士氣

管理者特別是人力資源管理者,，要重視提升員工的士氣,，要傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)。只有讓員工參與進(jìn)來(lái),，才能培養(yǎng)他的責(zé)任心,，提升員工的士氣。

8 ,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

人力資源的一項(xiàng)很重要的工作就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),。

9、 重視員工培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)不是普遍提高員工的能力,，而是分析調(diào)查哪些部門(mén),、哪些員工需要哪些能力，然后有針對(duì)性地去加強(qiáng)提高這種能力,。

10,、 運(yùn)用企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)要從招聘做起。

11,、 運(yùn)用“學(xué)習(xí)型組織”

評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)型組織有一個(gè)很簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)——分享,。如果企業(yè)中所有的員工都能夠主動(dòng)、無(wú)意識(shí)地進(jìn)行分享,，企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織就建成了,。