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人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力,，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,、具有勞動(dòng)能力的人口總和,。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源，包括人力資源,、物力資源,、財(cái)力資源、信息資源,、時(shí)間資源等,，其中人力資源是一切資源中*寶貴的資源，是**資源,。

人力資源管理分為六大模塊：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)及開發(fā),、績(jī)效管理,、薪酬福利管理、以及勞動(dòng)關(guān)系管理,。

01 / 人力資源規(guī)劃是人力管理工作的起點(diǎn)

HR在提出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃之前,，必須先對(duì)企業(yè)人力現(xiàn)狀做一次深刻的分析。目前企業(yè)所處的發(fā)展階段,、每一崗位上員工的工作飽和度,、哪里缺人哪里冗余，都需要清晰明了，以此找到規(guī)劃的重點(diǎn),。這樣才能為企業(yè)人力資源規(guī)劃找到合適的方向和制度,，做好工作分析,，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

02 / 招聘與配置是HR工作的重點(diǎn)之一

招聘是企業(yè)選拔人才的**道關(guān)卡,。在清楚了解到企業(yè)目前人力狀況，制定人力資源規(guī)劃后,，HR便立刻著手招聘工作,，為企業(yè)選拔合適的人才,。在這個(gè)時(shí)間段,，HR需要明確每一崗位的工作職責(zé)和能力要求，才能從千萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中進(jìn)行擇優(yōu),，務(wù)求把合適的人才安排到合適的位置，做好人力資源配置,，讓員工在適合自身的崗位得到發(fā)展,。

03 / 培訓(xùn)與開發(fā)做好了,，員工就得到發(fā)展了

前文說(shuō)過(guò),，人是企業(yè)的可增值財(cái)產(chǎn)。人的潛能也是無(wú)限的,，若企業(yè)和HR能重視員工的培訓(xùn)活動(dòng)，其*終目的也是企業(yè)得到良好的發(fā)展,。一方面能讓員工覺得自己是被重視培養(yǎng)的對(duì)象,，提高工作的積極性；另一方面也讓員工能力水平得到提高,，提升工作效率,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的績(jī)效。

04 / 績(jī)效管理,，是合理評(píng)估員工的法則之一

HR需設(shè)立一份科學(xué)的考核指標(biāo),，多維度多方向的去評(píng)定員工的工作表現(xiàn)。如等級(jí)評(píng)價(jià)法,、目標(biāo)考評(píng)法等,，還有360度績(jī)效評(píng)估實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)維度多元化。這些評(píng)價(jià)*終都會(huì)成為企業(yè)對(duì)員工考核的指標(biāo)，為員工晉升,、薪酬調(diào)整,、以及員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)。

05 / 薪酬與福利管理,，內(nèi)部激勵(lì)與提升外部競(jìng)爭(zhēng)同步實(shí)現(xiàn)

薪酬可以說(shuō)是激勵(lì)員工*直接有效的方法之一,。因?yàn)椋髽I(yè)的薪酬制度是否合理,，福利制度是否完善,，都對(duì)企業(yè)能否留住人才有著一定的影響。而且,，合理的薪酬制度也能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，吸引外部人才加入企業(yè)。

06 / 勞動(dòng)關(guān)系管理,，保障企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)益

簽訂勞動(dòng)合同或解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí),，HR都要嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律條文,，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，也需要采取合法的解決渠道,。員工的權(quán)益得到保障了,，才能在企業(yè)安心的工作，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同增長(zhǎng),。人力資源管理六大模塊是環(huán)環(huán)緊扣,，缺一不可，貫穿員工從入職到離職的所有環(huán)節(jié),。只有每一步都做好了,，才能讓企業(yè)無(wú)后顧之憂，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。